Screenshot 2018-03-13 16.46.06
BLOGG

2019

Hej!
Välkommen till bloggen, med verktyg för ditt ledarskap. Här får du tips och verktyg för dina stora och små utmaningar.

Vad behöver team för att bli långsiktigt bärkraftiga? Finns det någon ultimat formel? 

Jag har identifierat steg och verktyg utifrån mitt arbete med team och ledare genom åren. De första stegen innehåller sådant som man kan tycka är självklart, men min erfarenhet säger att det är inte det. Det handlar om människokunskap och självledarskap. Vi springer ofta direkt till vad som ska åstadkommas utan att reflektera kring oss själva och lära känna oss själva och varandra. Vi hoppar över självledarskapet och att kommunicera vilka vi är och hur vi fungerar. Håller du med mig?

Dagens blogg handlar om team och vad team behöver för att lyckas. Lyckas att både nå resultat och att må bra ihop! Jag har skrivit en ebok i ämnet som heter Tillsammans till målet. Här kommer en kort sammanfattning av de tre första stegen, som jag anser är kritiska. 

  • Hur människor fungerar

Vi behöver ha viss kunskap om hur vi fungerar som människor. Vi behöver förstå våra behov, veta om våra styrkor och hur vi fungerar i relation till andra. Bra sätt att ta reda på kunskapen är att reflektera själv och även att be om feedback.
Fråga dig själv:
Vilka är mina styrkor? 
Vilka är mina behov? 
Hur fungerar jag tillsammans med andra?
 

  • Hur vårt team fungerar

När vi ska jobba ihop beter vi sig på ett visst sätt i början. Efter ett tag förändras det, vi går igenom olika faser och vi tar olika roller. Vet vi hur team fungerar och har verktyg för att ta oss igenom faserna blir det lättare och roligare. Vi har skaffat oss ett gemensamt språk.
Fråga dig själv:
Vilken roll brukar jag ta i de team jag har varit med i? 
Vilken roll vill jag ta? 
Hur förhåller jag mig till förändringar?
 

  • Våra mål

Varje team behöver veta varför det finns och vart det är på väg. Även om det team du är en del av redan är i gång med arbetet är det viktigt att stanna upp regelbundet och stämma av syftet och målen. Det i sig skapar engagemang.
Fråga er själva:
Varför finns vårt team? 
Vilka mål har vårt team? 
Hur ser målbilden ut?
 
Aktuellt
⭐️Bokrelase den 29 november
Jag har skrivit ett kapitel i en internationell ledarskapsbok, The Female Leaders of Tomorrow, vilket jag är väldigt stolt över. 
Vill du komma och fira tillsammans med mig är du så välkommen att anmäla dig till ”Bokfest med bubbel” fredagen 29 november i Stockholm. Hoppas vi ses! 
 
⭐️Programlansering Det Inre Ledarskapet den 4 december
Nu är det äntligen dags för lansering av den nya versionen av programmet Det inre ledarskapet! Det är årsabonnemang på kunskap, inspiration och verktyg som levereras online. Det är kompetensutveckling i hur man leder och styr sig själv – ett program i självledarskap, förpackad i korta avsnitt, för medarbetare, ledare och chefer.

Det har varit ett intensivt arbete att skapa programmet men nu är det snart dags för leverans av första versionen. Hör av dig om det här låter intressant för ditt team, för din organisation, så berättar jag mer. Håll utkik på hemsidan.
 
⭐️Leadership Master Program 2020 
Anmälningarna till tredje årets Leadership Master Program är igång. 
Det här är det holistiska ledarskapsprogram jag själv letat efter genom åren. Jag har satt samman det bästa till en helhet; att leda dig själv, leda andra och genom andra in i framtiden med dess möjligheter och utmaningar. 
Programmet vänder sig till kvinnor som vill transformera sitt ledarskap och även transformera andra runt sig. Nästa programstart är 20 februari 2020. Är du intresserad och är villig att göra jobbet, maila mig på filippa@partnerinprogress.se.
 
Gillar du min fria utbildning med kunskap, tips och inspiration?
Prenumerera på Verktygslådan så får du det här och mer varannan fredag i din inkorg.

Allt gott!
Filippa

Läs hela inlägget »

Hej!
Välkommen till min blogg med verktyg för ditt ledarskap. Här får du tips och verktyg för dina stora och små utmaningar.
Lite reflektioner
En viktig del i ledarskap handlar om förväntningar, både på sig själv och på andra. När jag processleder brukar jag säga att det är förväntningarna som ofta ställer till det och att det är viktigt att uttala dem. När vi har olika förväntningar styr vi mot olika mål och då kan vi aldrig landa i att vi blir helt nöjda, tillsammans.
En period arbetade jag mycket i skolans värld och utbildade i det coachande förhållningssättet. Vid ett tillfälle coachade jag en lärare i hennes mentorroll och ämnet handlade om en strulig elev. Läraren såg eleven som extremt jobbig och mådde till och med dåligt redan när hon såg honom i korridoren. Efter att ha blivit coachad och fått syn på sin egen attityd och sitt beteende fick hon i uppgift att byta perspektiv på hur hon såg eleven. När vi träffades nästa gång var hon överväldigad över vilken positiv förändring det hade blivit. Hon upplevde inte eleven som lika jobbig längre, han hälsade och satt numera med på lektionerna utan att störa. Hennes inställning till honom ändrade allt.
Vår syn och tro på andra människor påverkar deras prestationer. Vill vi ändra vårt sätt gentemot en annan människa behöver vi börja med att förändra våra tankar om personen.
Varför inte förvänta oss gott av oss själva och dem runt omkring oss eftersom det påverkar resultaten så tydligt!? 
Förväntningar
Att ha förväntningar på dig själv och andra betyder att du har antaganden om att något blir på ett visst sätt. Förväntningar kan ställa till det, både positivt och negativt. Negativt om du inte kommunicerar dem, har negativa förväntningar eller alldeles för orimligt högt ställda förväntningar. Positivt om du förväntar dig gott och har höga förväntningar som går att uppnå. Förväntningar som sporrar.

Ett sätt att bli medveten om dina förväntnignar och påverka dem så att du skapar de resultat du vill är att ställa frågor till dig själv, till ditt team, till din familj, dina vänner:

  • Vilka förväntningar har du/ni/vi?
  • Vilka förväntningar vill du/ni/vi ha?
  • Vad behöver du/ni/vi göra för att ändra förväntningarna till det bättre, om det behövs?


Träna på att påverka resultaten genom att ha positivt uttalade förväntningar. Om det inte går är det läge att titta på förutsättningarna. 
 
Leadership Master Program
Nu är det snart dags för tredje årets Leadership Master Program. Anmälningarna är igång! Det här är det holistiska ledarskapsprogram jag själv hade velat gå tidigare i livet när jag ville utveckla mitt ledarskap. Jag har satt samman det bästa till en helhet; att leda sig själv, leda andra och genom andra.  Vill du leda ärligare, friare och roligare med trygghet, tydlighet och mod så är det här något för dig. Programmet vänder sig till kvinnor. Nästa programstart är i februari 2020.

Låter det intressant? Boka ett upptäckarsamtal med mig, där vi fokuserar på vad du vill med ditt ledarskap, jag berättar mer om utbildningen och du kan ställa alla frågor. Maila mig på filippa@partnerinprogress.se.
  
Återkoppla gärna vad du tycker om bloggen. Berätta om dina utmaningar så kan jag ta upp de områden här framöver.

Vill du ha min Verktygslåda som kommer varannan fredag med tips och verktyg, anmäl dig här.

Allt gott till dig!
Kram Filippa

Läs hela inlägget »

Hej!
Bloggen idag handlar om att fatta beslut. Och hur hjärnan ställer till det om den får härja fritt.
Just nu behöver jag fatta en mängd beslut. Jag älskar det jag gör och jag vill prioritera mitt fokus för att vara ännu tydligare. Vad ska prioriteras? Och så hälsan såklart, hur bra vill jag må och vad är jag villig att utveckla för att nå dit? Känner du igen dig?
Jag vill att mina beslut ska vara medvetna, genomtänkta och med ett längre tidsperspektiv. Dagens blogg handlar om hur hjärnan fungerar vid beslutsfattande och vad du kan göra för att överlista din hjärna.

Vi fattar en mängd beslut varje dag och de flesta är inte medvetna. Och inte logiska heller, för hjärnan är inte alltid logisk.

  • Hjärnan föredrar alltid det som ger resultat här och nu. Kortsiktiga belöningar triggar striatum, belöningssystemet.
  • Hjärnan ogillar förändringar, den är bekväm och vill spara energi. Amygdala, känslocentret, vill undvika all form av förändring och obehag.
  • Hjärnan vill ha rätt och letar bevis som bekräftar tidigare beslut. Den vill alltid gå på samma lösningar som tidigare. 
Tips om hur du fattar medvetna beslut
  1. Koppla alltid in det långsiktiga perspektivet (vinster) vid viktiga beslut. ”Hur påverkar det här dig/er på längre sikt?” 
  2. Fundera om beslutet som ska tas handlar om bekvämlighet eller om det verkligen är till det bästa. ”Har du/ni tänkt på alla möjliga alternativ, även de obekväma?”
  3. Eftersom rädslan ofta styr om vi inte är medvetna behöver du ta med om du väljer den trygga lösningen istället för den bästa. ”Har du/ni analyserat riskerna med alla olika alternativ?”
Är du intresserad av att utveckla ditt ledarskap så kan något av programmen i Leadership Growth Academy vara något för dig.

DET INRE LEDARSKAPET ett online-program på 10 veckor i självledarskap. Vi behöver alla börja med att leda oss själva och här får du verktyg för att styra och inspirera dig.  
LEADERSHIP MASTER PROGRAM ett krävande ledarskapsprogram under 9 månader för kvinnliga ledare och chefer. Det är endast en start per år och begränsat med platser, nästa start är februari 2020.  Vill du transformera ditt ledarskap hör av dig så berättar jag mer.  

Anmäl dig här till Verktygslådan som kommer varannan fredag med ledarskapsverktyg.

Allt gott!
Filippa
Läs hela inlägget »

Hej!
Så är den äntligen här, sommaren, och ledigheten närmar sig. Den härliga efterlängtade vilan från vardagen, som har så mycket förhoppningar med sig. Men den blir inte alltid som planerat, tänkt eller drömt… utan annorlunda men det behöver ju inte vara sämre utan kan till och med bli bättre. 

Det är en konst att vara ledig, det märker jag inte minst på människor runtomkring mig. Det är mycket som ska hinnas med innan, men också under semestern. Massor kläms in så att man inte blir helt ledig, utvilad och återhämtad. Och jag vet att vi alla är olika och att vissa gillar att ha fullt upp på semestern men jag tror på att vara vaken på det där. Är man inte bra på att vara ledig blir man tids nog inte bra på att jobba heller. Det gäller att påminna oss om det så att vi är hållbara, länge.

För att vara riktigt effektiv och grym på att jobba behöver du vara en mästare på att vara ledig. Och det är ju en konst, för det kan komma så mycket saker i vägen. 

När du är ledig och hjärnan får lugn och ro händer det här

  • Signaler om att det är dags att varva ner skickas automatiskt via det autonoma nervsystemet, som gör att ditt blodtryck sänks och din puls går ner. Belöningssystemet aktiveras och signalämnet dopamin frigörs, vilket gör dig lyckligare och mer harmonisk.
  • Hjärnan vilar aldrig fullt ut men den får gå på lågvarv, vilket är bra, även om du kan känna dig lite ”förslöad”.
  • När hjärnan inte längre utsätts för stress utan har fått varvat ner kommer den att släppa fram andra förmågor som att öka din kreativitet, lekfullhet och förmåga att vara här och nu.
Vill du ha min verktygslåda som kommer varannan fredag med ledarskapstips, anmäl dig här.


Jag önskar dig en fin sommar med en massa ledighet, på riktigt.
Kram Filippa

Läs hela inlägget »

Hej,
Idag handlar bloggen om mångfald, en sån viktig fråga för att skapa bra resultat och verkligen nyttja våra olikheter. Man kan jobba praktiskt med mångfald på många olika sätt. 
Här är mina 6 strategier:

  • Hjärnkunskap
    Använd kunskap från neurovetenskapen om hur hjärnan fungerar och från neuroledarskap hur vi ska leda oss själva. För att öka medvetenheten, förståelsen och se möjligheterna.
  • Modell om likheter och olikheter
    Vi är olika vad gäller personligheter och beteenden och ska vara det, men använd ett gemensamt språk. Då kan någon form av kommunikationsmodell hjälpa till.
  • Strukturer
    Underlätta möjligheten till samarbete för att verkligen leva mångfald. Då behövs strukturer som gemensamma tydliga mål och strategier, överenskomna spelregler och att ge varandra konstruktiv feedback. Bland annat.
  • Lyssna och prata för förståelse
    Skapa relationer byggda på förståelse och förtroende.
    ”Kommunikationscykeln” ärett konkret verktyg som hjälper till att skapa goda relationer.1. Lyssna för att förstå 2. Sammanfatta kortfattat 3. Stäm av - ”Jag hörde dig säga……., stämmer det?”
  • Fråga
    Ställ kraftfulla frågor och var beredd att lyssna på svaret, utan att gå i försvar. ”Vad behöver du, egentligen?”
  • Fokus utanför boxen
    Landa utanför boxen, alltså medvetet skapa mångfaldstänk. Utmana gamla vanor, ifrågasätt tillvägagångssätt och använd fler perspektiv. ”Om vi tänkte tvärtom, hur skulle det se ut?

Har du behov av ett bollplank, ett ledarprogram eller en utvecklingspartner som hjälper dig att lyckas är du alltid välkommen att höra av dig med dina stora eller små frågeställningar.
 
Sista chansen!
Vår-erbjudandet gäller en vecka till, t.o.m 31 maj.
Boosta ditt personliga ledarskap med 10 veckors onlineutbildningen Ditt Inre Ledarskap. Använd koden SPRING2019 för att betala 50%av ordinarie pris. Det gäller enbart mina prenumeranter så gå in och prenumerera på verktygslådan.  
 
Ha det gott!
 Varma hälsningar Filippa

Läs hela inlägget »

Hej!
Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. 
Jag har flera kunder och klienter som just nu jobbar med beslutsfattande på olika sätt. Det kan handla om ATT fatta beslut, att fatta beslut själv, att fatta dem snabbare, eller att vara mer genomtänkt innan beslut. Alla är vi olika och har olika inställning till vad som är utmanande. 
   
De frågor som jag behöver fatta beslut om just nu är; Jag älskar det jag gör och jag vill prioritera mitt fokus för att vara ännu tydligare. Vad ska jag fokusera på ännu mer? Vad ska jag ta bort? Och så hälsan såklart, hur bra vill jag må och vad är jag villig att förändra för att nå dit?     
 
Vilka frågor behöver du fatta beslut om? Att inte fatta ett beslut är ju också ett beslut.

Vi fattar en mängd beslut varje dag och de flesta är inte medvetna. Och inte logiska heller, för hjärnan är inte alltid logisk. Bra att veta om hjärnan:
 
·      Hjärnan föredrar alltid kortsiktiga belöningar, det som ger resultat här och nu.
·      Hjärnan ogillar förändringar, den är bekväm och vill spara energi. 
·      Hjärnan vill alltid ha rätt, vill gå på samma lösningar som tidigare och letar bevis som  bekräftar tidigare beslut.  
·      Hjärnan är programmerad för överlevnad och strävar efter att vi ska vara trygga och
       säkra. Den väljer den trygga lösningen istället för den bästa.
·      Hjärnan är mån om att vi ska vara del i ett sammanhang, i vår flock. Därför är hjärnan inriktad på att vi ska hålla med och falla för grupptryck.  
 
Hur fattar vi medvetna beslut då? 
1.   Koppla alltid in det långsiktiga perspektivet vid viktiga beslut.
     ”Hur påverkar beslutet mig/oss på längre sikt?”  
2.   Fundera på om beslutet handlar om bekvämlighet eller om det verkligen är det bästa.  
”Har jag/vi tänkt på alla möjliga alternativ, även de obekväma?”
3.   Eftersom rädslan styr, ta med om du väljer den trygga lösningen istället för den bästa.
”Har jag/vi analyserat riskerna med alla olika alternativ?”

Min utmaning till dig: Överlista hjärnan och fatta medvetna beslut framöver. 

Vår-erbjudande
Vill du boosta ditt självledarskap så har jag specialpris på 10 veckors onlineutbildningen 
Ditt Inre Ledarskap. Använd koden SPRING2019 för att betala 50% av ordinarie pris.  

Vill du ha Verktygslådan , ledarskapsverktyg och tips i din inkorg varannan fredag, anmäl dig här. 

Trevlig Valborg!
Glada hälsningar Filippa
 

Läs hela inlägget »

Hej!
Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. Här får du tips och verktyg för både dina stora och små ledarutmaningar.

Reflektioner
Det är inte konstigt att det finns mycket dåligt ledarskap i världen. Det är skrämmande men inte underligt alls, egentligen. Det finns mycket omognad, okunskap, känslor och tyckanden, stress och press som står i vägen för det goda ledarskapet. Mycket rädsla som driver. Det rädslodrivna ledarskap är så farligt på olika sätt. Det är farligt som i ineffektivt och oproduktivt, otrivsamt, stressat och misstänksamt. Det är illa nog men när det dessutom är oärligt, girigt, omänskligt, ignorant, vårdslöst….  Ja då är det riktigt illa. Och det ledarskapet kan vi se i världen.

Det kan tyckas konstigt att ”vi människor” då väljer att följa dåligt ledarskap. Att vi väljer, står ut, vänjer oss och stänger av. Det är en fråga för reflektion en annan vecka, men..
Vad ska vi kunna kräva av ledare, egentligen?

Jag är övertygad om att alla ledare behöver göra sin egen inre resa. Ledare behöver jobba med det egna självledarskapet för lära känna sig själva och styra sig själva på bästa sätt. Ledare behöver ha ledarkörkort. 

Det gäller att ha koll, stå stadigt och vara trygga och tydliga. Att vara på riktigt som ledare. För när beslut tas går de ut över andra och ibland slår konsekvenserna hårt, det blir motvind och då gäller det som ledare att ha gjort sin läxa!

Och ingen slipper undan. Vi alla behöver ha koll på vårt inre ledarskap, för vi är alla ledare i våra egna liv och vi påverkar varandra. Med kunskapen om oss själva och andra har vi en plattform att stå på, vi har kunskap, förståelse och ett ledarspråk. Vi kan dessutom ställa andra krav på dem som leder oss.
Det här är vad som måste till och jag ser att vi är på väg dit. Vår framtid kommer att kräva det av oss, vi är på väg in i ett mänskligt paradigm-skifte. 
 
Verktygslådan handlar om det inre ledarskapet
Det finns många nycklar i självledarskap och en som är viktig att ha koll på är de egna rädslorna. Rädslor gör att vi blir irrationella och gör irrationella saker, vi blir sämre versioner av oss själva. Rädslor är roten till det mesta onda. Se till att få koll på dina rädslor så att de inte styr dig. Ett steg på vägen är att ställa dig frågorna:

  • Vad är du mest rädd för i ditt ledarskap?
  • När du undviker din rädsla, vad får det för konsekvenser?
  • Hur ska du stärka upp dig så att du inte styrs av din rädsla?

Upp med rädslorna, vårstäda ut dem och ta kommandot.

Behöver du hjälp med att utveckla ditt ledarskap eller ditt teams ledarskap eller har andra behov för att lyckas i ditt uppdrag, varmt välkommen att höra av dig.

Vår-erbjudande
Vill du boosta ditt självledarskap så har jag specialpris på 10 veckors onlineutbildningen Ditt Inre LedarskapAnvänd koden SPRING2019 för att betala 50% av ordinarie pris.  
 
Jag önskar dig en riktigt Glad påsk!
Vårhälsningar Filippa

Läs hela inlägget »

Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap!

Här får du tips och verktyg för både dina stora och små ledarutmaningar.

Idag ska det handla om kultur. I varje team eller organisation kan det växla mellan hagel och motvind till sol och medvind. Motgångar, stress, ledarskap och ickeledarskap, illvilja och välvilja, okunskap och måluppfyllnad är några av alla de faktorer som påverkar kulturen.

Men den viktigaste faktorn är ändå ledarskapet. Det är ledarna och cheferna som sätter kulturen. Eller rättare sagt gör alla det, genom vars och ens medarbetarskap sätter vi kulturen tillsammans. Även om det kommer an på ledarskapet att ge förutsättningar, möjligheterna och ramarna.

Vilken kultur vill ni ha?
 
Studier visar att det finns samband mellan stark kultur och lönsamhet. De företag som lyckas få kultur och värderingar att genomsyra organisationerna har högre genomsnittlig avkastning och högre tillväxt. De företag visade även förbättringar inom kundnöjdhet, samarbete och förändringsbenägenhet.
Kultur är en viktig fråga, och kommer att bli ännu viktigare framöver, för att attrahera talanger, behålla medarbetare och få dem att prestera.  
Ett enkelt sätt att börja jobba med kulturfrågor är att skapa spelregler. Spelregler ger trygghet och tydlighet och motverkar risken för onödiga konflikter.

Om spelregler

  1. Spelregler är tydliga, konkreta och praktiska gemensamma överenskommelser.
  2. De är få så att man kommer ihåg dem (3-5 stycken).
  3. Använda på rätt sätt är de enkla att stämma av regelbundet.

Ställ er frågorna

  • Vilka utmaningar behöver vi ha spelregler kring?
  • Vilka spelregler ska vi ha?
  • Hur ska spelreglerna användas?
  • Hur och när ska vi återkoppla på dem?

Behöver du hjälp med att utveckla ditt ledarskap, att jobba med er teamkultur till exempel, eller har andra behov för att lyckas i ditt uppdrag, varmt välkommen att höra av dig.

 Vår-erbjudande
Vill du boosta ditt självledarskap så har jag specialpris på 10 veckors onlineutbildningen Ditt Inre Ledarskap. Använd koden SPRING2019 för att betala 50% av ordinarie pris.  

Är du nyfiken på mer om teamledarskap, beställ min ebok Tillsammans till målet, andra utgåvan har precis lanserats.
 
Jag önskar dig fina veckor framöver!
Vårhälsningar Filippa

Läs hela inlägget »

Mer än ord

Hej!
Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. Värderingar är på agendan just nu. Inte bara för mig även om jag talar om det, processleder kring det, coachar om det och utbildar i det. Framtidens ledarskap ska vara värderingsdrivet och organisationer behöver ha värderingsstyrda kulturer för att ha förutsättningar att skapa goda resultat och ha medarbetare som trivs. 
Värderingar som levs på riktigt fungerar som ett sammanhållande kitt mellan resultat och kultur.
Det finns många sätt att arbeta fram företagsvärderingar, här kommer ett:   

1. Analysera och ta fram värderingarna

Utvärdera- Hur upplever medarbetare och andra intressenter era värderingar? Finns förståelsen, hur stor är medvetenheten och efterlevs de? 
Analysera- Jämför informationen med den strategiska planen. Ligger kulturen i linje med vart ni vill befinna er om 3-5 år?
Definiera– Definiera de värderingar ni vill ha för att vara framgångsrika på sikt. 
2. Lansera värderingarna och beteenden
Introduceravärderingarna för medarbetarna och få dem engagerade. 
Ta det abstrakta till det konkreta och användbara. 
”Hur visar sig våra värderingar exempelvis en torsdag-eftermiddag?”
3. Lev värderingarna
Översätt dem till konkreta beteenden och kom igång med arbetet. Exempel på det är att rekrytera och utvärdera medarbetare i enlighet med värderingarna och uppmuntra beteenden som är kopplade till värderingarna. 
4. Utvärdera värderingarna
Utvärdera dem kontinuerligt så att de inte bara blir tjusiga ord på papper. 
 
Det var allt för den här gången. 
Tycker du om min blogg, prenumerera på min verktygslåda som kommer varannan fredag. 
 
Allt gott de kommande veckorna!
Glada hälsningar Filippa
 

Läs hela inlägget »

Hej!
Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. Förra bloggen handlade om vikten av att vara tydlig i sitt ledarskap, oavsett vilka roller vi har. Att vara bottnad, att kommunicera det vi står för och upprepa det som är viktigt. ”Repetition är kunskapens moder” som ledare.

Idag fokuserar jag på våra inre kompasser, alltså kärnvärden som jag väljer att kalla dem när det handlar om våra egna personliga värderingar. De talar om vad som är viktigt och vilka vi är oavsett vad vi gör eller var vi är. Har vi koll på våra kärnvärden blir besluten enklare att ta. Och målen vi sätter upp blir mer värdefulla, eftersom de bottnar i våra kärnvärden. Nästa blogg tar jag kompasserna ett steg längre, då handlar det om våra gemensamma värderingar, dvs teamets, företagets eller organisationens kompasser som ska visa sig i beteenden.
Gillar du det här, prenumerera på min verktygslåda som kommer varannan fredag.

Jag tycker Greta Thunberg är en alldeles särdeles viktig ledare i världen just nu. Hon vet vad som är viktigt, är påläst, går på riktig energi. I hennes fall övertygelsen och som hon själv beskriver det, ren rädsla för vad som ska hända med jorden om vi fortsätter som vi gjort hittills. Greta har en stark inre kompass och är synkad från kärnvärden till beteenden.

Att hitta dina egna kärnvärden är en process som du kan behöva hjälp med men du kan även testa på egen hand. Här kommer ett verktyg i jakten på att hitta dina personliga kärnvärden. Se till att du har gott om tid för dina reflektioner.
1. Tänk på ett specifikt bra lyckligt topp-ögonblick i ditt liv. Beskriv för dig själv vad det var som hände, vad gjorde du, vilka som var där. Måla upp minnet så tydligt du kan på det sätt som fungerar bäst för dig.
2. Ringa in vad det var som var så bra och hur det kändes för dig.
3. Ställ dig frågor: Vad var det egentligen som gjorde att det här är en viktig händelse i livet? Vilka viktiga delar var närvarande? Vad gjorde att du mådde bra? 
De 1-3 faktorer som kommer upp kan mycket möjligt vara dina kärnvärden. Stäm av dem med vad som är viktigt för dig i livet. Finns de i ditt liv just nu?

Ett av mina viktiga kärnvärden är utveckling, att lära. Jag mår bra när jag utvecklas, när jag lär nytt, när jag testar att bryta mina barriärer, kommer vidare även om jag inte alla gånger är 100% säker på vart, vad eller hur. ”Då känner jag livet i mig” som Abbes pappa, i Madicken, säger. Då utvecklar jag även andra ledare att spränga sina barriärer, att bli sina bästa jag. Då är min inre kompass rätt riktad.
- ”När känner du livet i dig”? 

Behöver du en utvecklingspartner i ledarskapsfrågor, maila mig.
Jag önskar dig fina februari-veckor!
Glada hälsningar Filippa 
 

Läs hela inlägget »

Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. Hur du leder dig själv, andra och genom andra. Här får du tips och verktyg för både dina stora och små ledarutmaningar.

Jag är ett fan av Greta Thunberg. Jag är så imponerad, rörd och inspirerad. Det handlar inte bara om hennes budskap om hur det står till med vår värld och uppmaningen till oss att agera NU för att det ska finnas något kvar framöver. Det är livsviktigt och fullständigt nödvändigt att vi alla bidrar till hur vi behöver leva. Vi kan alla göra förändringar, även om det kostar på. Alla behöver hjälpa till. Tillsammans gör det skillnad.
Det handlar även om hur Greta gör det. Hon är så tydlig som det går, hon skräder inte med orden, hon levererar sitt budskap rakt upp och ner och är genomärlig. Dessutom är Greta uthållig. Hon fortsätter att strejka på fredagar, idag den 24:e veckan. #schoolstrike4climate  #FridaysforFuture
Greta har inspirerat så många människor inte bara i Sverige utan i andra länder att haka på för att förändra vanliga människors beteenden och politiken. Det är stort och det är vad vi behöver. Vi behöver ledare som står upp och visar sig, som tar i det som är allra jobbigast och känsligast och står stadigt med integritet. 

Jag träffade en person häromveckan  som anser att det inte spelar någon roll om vi i Sverige förändrar våra vanor så länge de stora länderna, som är de riktiga bovarna, fortsätter som de gör. Jag delar inte hens åsikt. Som ledare, i våra egna liv, och många av oss även ledare för andra, behöver vi ta ställning i viktiga frågor och agera på det. Det kan handla om globala frågor, det kan lika gärna handla om ledarskapet i teamet. Vi behöver stå upp oavsett vad andra tycker eller tänker. Deras agendor får stå för dem. Du står för din och det som är viktigt för dig. Det är integritet och det är mod, vilket vi behöver mer av.
Vad i ditt ledarskap behöver du stå upp för mer?

5 steg till tydlighet
Vad behöver du tänka på när du ska vara så där tydlig, så att andra inte bara förstår dig utan även följer dig? 

  • Bottna. Bottna i vad du står för, vad du verkligen tycker. Bli helt klar över varför det är så. Kolla av dina beslut med dina kärnvärden. Om du är det minsta osäker, var beredd att omvärdera även om det landar i att du helt ändrar ståndpunkt. Vi kan och ska ändra oss ibland, det är mänskligt.
  • Kommunicera. Var tydlig oavsett om det är i tal eller skrift. Om det behövs för att vara tydlig, modifiera. Se till att det du säger och hur det görs kommer från dig själv och är genuint. Säkerställ att och hur det tas emot.
  • Upprepa. För att få andra att förstå att det är viktigt och på riktigt, upprepa och upprepa. Om det inte går fram är det du som behöver slipa på det och justera. Det är inte mottagarna det är fel på.
  • Visa vägen. Visa själv vägen till det som är rätt. Det ska vara lätt för andra att göra rätt. Det börjar med dig och du inte bara visar utan går vägen själv.
  • Lyft. Lyft andra. Ge positiv feedback på det som du står för. När andra går vägen lyfter du dem och visa på det goda. Det vi fokuserar på växer, som bekant.

Jag uppmanar dig att träna på din tydlighet de kommande veckorna.


Nytt Event!
Runda Bordet för Ledare
heter mitt nya event där jag samlar ett litet antal ledare och chefer för samtal om ledarskap, om viktiga aktuella händelser och om de 7 stegen till transformation. Det första, onsdagen den 6 februari är fullbokat. På eventet tisdagen den 12 februari kl 17.00 finns det platser kvar runt bordet. Vi träffas på en restaurang i Stockholm och det är kostnadsfritt, du betalar enbart din mat och dryck. 
Låter det intressant, boka din plats här. 

 
Ha det gott kommande februari-veckor!

Glada hälsningar Filippa

Läs hela inlägget »

Hej!
Välkommen till min blogg med fokus på ditt ledarskap. Hur du leder dig själv, andra och genom andra. Här får du tips och verktyg för både dina stora och små ledarutmaningar.
Nyligen träffade jag en klok ledare och vän, som tyckte att jag skulle skriva om hur viktigt det är att sätta laget före jaget. Alltså att som chef och ledare förstå att fokus på teamet, och inte på sig själv, är nyckeln. Det tyckte jag var en bra idé! Varför ska man då sätta laget före jaget?

Först tycker jag man ska fundera på vad som gör en ledarperson självcentrerad och inte fokuserad på dem man ska leda. De sakerna jag kommer att tänka på är rädsla, oförmåga och omedvetenhet. Rädslan att visa att man inte kan – att man helt enkelt inte vet hur man gör för att leda och lyfta ett team att utvecklas och trivas. Är man omedveten om att man varken kan eller förstår att det faktiskt finns nycklar till framgång för team, då är även det en stor orsak. Många blir chefer, fortfarande tyvärr, på grund av att de är experter inom sitt område. Och det fungerar om de även har eller får kompetensen hur man är chef, ledare och coach för sitt team. Annars blir det inget vidare, är min erfarenhet.
Vi behöver ställa krav på våra ledare och på oss själva vad gäller ledarskap. Det tar oss ur okunskap och tvingar oss in i utveckling. Det bidrar till medvetenhet, mod och förmåga.

Framtidens ledarskap kommer i betydligt större utsträckning än idag att handla om fokus på medarbetarna, våra viktigaste resurser. Att underlätta för team att prestera, att bidra till deras utveckling på riktigt, att erbjuda viktigt görande. Att kunna svara på frågorna VARFÖR och VAD men lägga frågan HUR helt hos teamet.

Handen på hjärtat, sätter du laget före jaget?

Verktygslådan handlar om ”Laget före jaget”
Hur gör du som ledare för att sätta laget före jaget, ”släppa sargen”, alltså kontroll och fokus på dig själv och kliva in i matchen som ledare med fokus på teamet? Det finns många svar men här kommer några av mina tips:

  • Ställ frågorna. Hur är jag som ledare? Vad behöver jag utveckla? Ställ frågorna till dig själv, till ditt team. Det skapar medvetenhet och det kräver mod. Utan medvetenhet är det svårt att utvecklas. Och utan mod, ingen ordentlig utveckling.
  • Släpp dina svar. Våga lita på att teamet vet svaren på frågorna varför, vad, när, hur och vem. Även om det inte blir exakt på de sätt som du tycker är bäst så är det bra sätt eftersom det engagerar teamet betydligt mycket mer än om de enbart gör som du säger. Engagemang skapas av att få bidra och prestera genom att nyttja sin potential.
  • Se människorna. Alla vill bli sedda och bekräftade. Alla, punkt. Hitta dina verktyg, dina strukturer och vanor för att återkoppla till teamet. Börja mötena med att uppmärksamma vad du ser att det har presterat. Be teammedlemmarna berätta vad de är stolta över. Ge alla individuell feedback. Hitta dina sätt.

 Vad ska du göra för att fokusera på ditt team än mer?

Jag söker nya Transformers och har några platser kvar!
Anmälningarna är i full gång till vårens ledarprogram Leadership Master Program med start i slutet på februari.

En liten grupp kvinnliga ledare transformerar sitt ledarskap under 9 månader. Ledarskapet inifrån och ut, hela vägen till transformation. De blir tryggare, tydligare och modigare som ledare för sig själva, för andra och genom andra. Är du en av dem?

Några röster från deltagarna som avslutade sitt program i december 2018
”Har inte mått så bra som jag gör nu på ca 20 år”
”Jag har fått hjälp att se mig själv med nya ögon”
”Bra med webbmöten på arbetstid. Bra ordning (kultur) i samtalen på webbträffarna.
"Bra innehåll och frågor att reflektera över”
”Utbildningen har skapat en ovärderlig gemenskap mellan oss deltagare. Att få ta del av andras, och dela med sig av egna, erfarenheter, tankar och utmaningar har gett ytterligare en dimension till utbildningen och min egen utveckling”
"Filippa ser människan bakom ledaren"
”Jag har blivit utmanad i mitt sätt att tänka och kring mina sanningar om mig själv, vilket gjort att jag vågat tänka och göra nytt”

Låter det intressant?
Boka ett upptäckarsamtal med mig, där vi fokuserar på vad du vill med ditt ledarskap, jag berättar mer om utbildningen och du kan ställa alla frågor.
Ha det gott!
Glada hälsningar Filippa

Läs hela inlägget »

Senaste inläggen

arkiv

Senaste kommentarer